Mais sobre o MPS.BR

Oi pessoal,

Estava pesquisando um pouco mais sobre o MPS.BR e resolvi procurar algum material que tivesse um comparativo entre o MPS.BR e o CMMI, uma vez que o CMMI é modelo de orientação para o desenvolvimento de processos de software que a maioria dos estudantes já conhece e o MPS.BR talvez seja novidade. Segue um material interessante que encontrei.

O MPS.BR tem como foco principal, não exclusivo, atender às micro, pequenas e médias empresas de software brasileiras, que necessitam obter melhorias significativas nos seus processos de software.

Busca-se que o MPS.BR seja adequado ao perfil de empresas com diferentes tamanhos e características, públicas e privadas, seja compatível com os padrões de qualidade aceitos internacionalmente e que tenha como pressuposto o aproveitamento de toda a competência existente nos padrões e modelos de melhoria de processo já disponíveis.

Dessa forma, o MPS.BR tem como base os requisitos de processos definidos nos modelos de melhoria de processo de software e busca atender à necessidade de implantar os princípios de Engenharia de Software de forma adequada ao contexto das empresas brasileiras, estando em consonância com as principais abordagens internacionais (CMMI) para definição, avaliação e melhoria de processos de software.

O MPS.BR define sete níveis de maturidade de processos para as empresas de software (o que é um diferencial em relação aos outros padrões de processo):

A - Em Otimização
B - Gerenciado Quantitativamente
C - Definido
D - Largamente Definido
E - Parcialmente Definido
F - Gerenciado
G - Parcialmente Gerenciado

Cada nível de maturidade possui suas áreas de processo, onde são analisados os processos fundamentais (aquisição, gerência de requisitos, desenvolvimento de requisitos, solução técnica, integração do produto, instalação do produto, liberação do produto), processos organizacionais (gerência de projeto, adaptação do processo para gerência de projeto, análise de decisão e resolução, gerência de riscos, avaliação e melhoria do processo organizacional, definição do processo organizacional, desempenho do processo organizacional, gerência quantitativa do projeto, análise e resolução de causas, inovação e implantação na organização) e os processos de apoio (garantia de qualidade, gerência de configuração, validação, medição, verificação, treinamento).

Além disso, cada nível de maturidade possui seus atributos de processo (AP) e esses são cumulativos. Com isso, quando uma empresa passa de um nível para outro, os processos passam a ser executados no nível de capacidade correspondente ao nível mais alto.

• AP 1.1 - O processo é executado;
• AP 2.1 - O processo é gerenciado;
• AP 2.2 - Os produtos de trabalho do processo são gerenciados;
• AP 3.1 - O processo é definido;
• AP 3.2 - O processo está implementado;
• AP 4.1 - O processo é medido;
• AP 4.2 - O processo é controlado;
• AP 5.1 - O processo é objeto de inovações;
• AP 5.2 - O processo é otimizado continuamente.

A seguir, temos uma figura que mostra um comparativo entre o MPS.BR com o CMMI:

A numeração à esquerda na pirâmide refe-se aos níveis no CMMI
em comparação com os níveis do MPS.BR

[FONTE: Pentagrama Soluções em Tecnologia da Informação, Wikipedia]